加拿大加班吗？
依据每个雇员在一周之内的工作时间的长短或比例，将雇员分成3类：平均工作时间短的雇员a，工作时间长的雇员b，工作时间适中的雇员c。然后求出各个人的每周工作时间与最适当的上周工作时间的平均比例 ① ；计算各个人的实际工作时间与标准工作时间（8小时）的相差度数 ② 。根据这两个统计数字，将各个人的工作情况进行排定顺序，得出a，b，c3类。如果a多而且b少，就是说工作时间短的雇员多，而工作时间长的雇员少，那么就要提高b类标准；如果c类的排定顺序少，也就是说工作时间适中的雇员少，则可提高a，b类标准；如果a类的排序少而b类的多，就是工作时间短的雇员少而工作时间长的雇员多，那末就要降低b类标准，如此等等。
这样即可得出各人们一周工作时间的标准差距。如标准差距为0，说明各人们的工作情况属于绝对平均状态；如果标准差距为正，说明工作时间长的雇员工作积极，时间少的雇员工作懒散；如果标准差距为负，则是相反现象。
根据雇员的工作努力程度与成效，将雇员分成4类：很努力的雇员d，努力执行的雇员e，准备努力的雇员f和不应努力的雇员g。再分别算出每个雇员在一周之内的工作时间d，e，f，g，的平均值 ③ 和标准差距 ④ ，即用每个雇员的实际工作时间的平均值除以统计每周工作时间总数，所得出来的商数的均值，即为这一类的标准工作 时间。用同上方法求出另外3类工作的标准工作时间。然后将4类时间相加，除以4，求出平均标准工作时间。
如果实际工作时间低于平均标准工作时间，说明这一雇员努力的程度不够，应加以警惕；如果实际工作时间超过平均标准工作时间，特别是超过很多时，就应对这一雇员的进取精神和工作能力加以注意，必要时可加以奖励。