ngo管理哪个专业学？
其实NGO的管理跟企业或者政府机构的管理模式是很不相同的。因为NGO通常资金不足，所以没有足够的人力物力打造光鲜亮丽的“门面”，而且项目的周期性常常导致NGO需要不断地开拓新的资金来源以维持机构的正常运作。相对于大型的基金会和慈善机构来说，NG0在管理上更加求简求实。
当然，由于各个NG0的发起人、成立的初衷以及推动的项目不同，所以在管理上也会存在着较大的差异。 这里想跟你分享的是我自己在负责一个项目时所积累的一些经验。我的这个项目是由美国某基金会出资资助的，因此我在执行项目中既肩负着基金会的委托责任，同时也肩负着项目地村民和执行团队的理解与信任。在管理上我必须做好两个层面沟通和协调的工作。
首先，我需要将基金会的意愿和要求准确传达给项目团队，同时结合当地实际情况制定切实可行的项目计划；其次，我将努力将当地村民的需求和期望传递给基金会，并且协助双方进行有效链接。 在具体实施项目的过程中，我需要做到对两者需求与期望的高频率双向沟通，并尽可能实现两者的平衡——在基金会的支持范围内，尽可能多地满足村民的需求。
同时，我也需要不断向双方反馈项目实施情况，争取双方的信任与支持。 可以说，在做项目过程中，我需要在平衡两种矛盾中不断摸索前进。因为两者都是我所服务的对象，但我却又并不能真正完全代表其中任何一方。
在项目结束之后，我还需要总结该项目中所遇到的冲突与问题，并提交有针对性的解决方案供各方参考。 这或许就是我作为基层NGO项目经理在工作中的主要职责吧！希望能给你提供一些帮助。