特许什么专业？
关于特许是什么，你或许可以从下面这篇文章中找到答案 什么是特许经营？简言之，它是一种商业企业组织形式，即允许某人（或公司）在特定期间内使用某个品牌开展经营活动并从中赚取收益。 它是如此得受欢迎以至于在世界各地的企业中都有它的身影——从汉堡王和可口可乐到Hooters 和Wendy's。但是，虽然这种商业模式已经存在了多年并且有很多成功的案例，它仍然面临着许多法律、财务和其他方面的挑战。
一.历史演进
1950年，美国弗吉尼亚州的麦当劳兄弟推出了第一间麦当劳餐厅，并采用特许经营的商业模式来扩张业务。
当时，他们仅拥有2个快餐店，但却计划在未来几年开设数十家分店。为了实现这一目标，他们不会自己建立所有餐厅，而是寻找其他人来加盟他们的品牌。他们在自己的餐馆里放置了一个标志“We will make it easier to do business the McDonald way”，意思是“我们将使生意做起来容易些McDonald方式”。这就是特许经营的开始。
随后，到了70年代，肯德基入驻中国内地市场，他们选择了一种很符合中国人传统的特许经营模式，要求受许人拥有固定资金、无负债且信誉良好；同时，他们还会对受许人的营业地点进行严格挑选，以确定其是否符合该品牌的形象。
二.现在状况 现在，全球各地的零售商都采用了某种形式的特许经营机制来发展自己的事业。 在美国，80%左右的餐饮连锁店都是通过特许经营的方式拓展业务的。在法国，36%的餐厅是连锁店，而其中大部分也都是通过特许经营的方式实现的规模化发展。
三.主要类型 目前，世界范围内的特许经营主要包括以下几种形式： 四.利弊分析 为什么很多企业会对特许经营这种方式趋之若鹜呢？其原因在于其兼具成本和效率两大优势。成本方面，早期进入市场的投资者可以通过先发优势抢占市场份额，从而减少未来的运营成本；另外，由于特许经营通常要求加盟者支付较高的加盟费用，因此也能为企业带来一定的经济利益。利用特许经营的模式还可降低企业经营的风险，因为公司不再需要对每一个新店的投资承担责任，只要总体营业额保持增长即可。
不过，特许经营也存在一些令人头疼的问题需要应对。 首先，如何确保所选择的合作者(受许人)符合公司的标准？如果出了问题，又该如何处理与之相关的各类事宜？其次，如何保证所提供的产品和服务达到客户预期的质量水平？如果出现投诉，又该如何解决？ 最后但并非最不重要的是，对于总部来说，如何管控庞大的分支结构并向各个终端提供支持服务呢？这些都需要公司具备完善的管理制度和高效的执行团队才能实现。